[Knlan Weekly] Wöchentlicher Nachrichtenrückblick (7. Juli – 13. Juli)

Die Abschlusszeremonie des jährlichen Sicherheitsmonats Knlan2025, der fünf kleinen Wettbewerbe und des Arbeitersporttreffens fand einen erfolgreichen Abschluss und markierte den Beginn einer neuen Reise in Richtung Entwicklung.

Vor Kurzem wurden bei Dongjin Fertilizer Industry, einer Tochtergesellschaft der Knlan Group, die Abschlusszeremonie der Aktivitätenreihe „Jeder spricht über Sicherheit, jeder kennt Notfallmaßnahmen – Sicherheitsrisiken um uns herum finden“ sowie die Preisverleihung der fünf kleinen Aktivitäten „Stabile Produktion und Qualitätsverbesserung, Innovation und Effizienzsteigerung“ und das dritte Mitarbeiter-Sporttreffen „Einheit und Fortschritt, Einheit und Schaffung der Zukunft“ erfolgreich abgeschlossen. Am Tag des Ereignisses besuchten Zhang Xueqiang, Mitglied des Parteiarbeitsausschusses und stellvertretender Direktor des Verwaltungsausschusses der Wirtschaftsentwicklungszone Jiaocheng, Wu Yanghao, Minister für Planung und Bau der Wirtschaftsentwicklungszone Jiaocheng, Liu Jinping, stellvertretender Direktor des Notfallbüros des Landkreises, Yan Zhiquan, Hauptmann des Strafverfolgungsteams des Notfallbüros des Landkreises, Ma Quansheng, stellvertretender Hauptmann der Feuerwehr des Landkreises, den Ort des Geschehens und wurden gemeinsam mit Lin Xiangguang, stellvertretender Vorsitzender der Gruppe, Yan Jiandong, Generaldirektor, Zhang Lidong, stellvertretender Generaldirektor, und den Leitern verschiedener Fabriken und Abteilungen des Unternehmens Zeugen dieses wichtigen Moments.

Bei der Abschlusszeremonie des Sicherheitsmonats sorgten die ersten Vorführungen, darunter eine 100-Meter-Trage, ein 50-Meter-Wendelauf mit Atemschutzgerät und das Finale des Feuerwehr-Triathlons, sofort für ausgelassene Stimmung vor Ort. Auf dem Feld trugen die Teilnehmer professionelle Ausrüstung und hatten einen festen Blick. Sie konnten Hindernisse überwinden und sie flexibel meistern, sich nach vorne beugen und mit aller Kraft sprinten, den Wasserschlauch in einem Zug anschließen oder die Trage hochheben. Die reibungslose Zusammenarbeit demonstrierte nicht nur die solide Grundlage des täglichen Trainings, sondern war auch der ultimative Test für die Fähigkeit eines Einzelnen, mit dem Team zusammenzuarbeiten.

Bei der Preisverleihung überreichten die Führungskräfte den einzelnen und kollektiven Gewinnern des Sicherheitsmonats, der fünf kleinen Wettbewerbe und der Arbeiterspiele Trophäen und Preise. Anschließend gratulierte Zhang Xueqiang, Mitglied des Parteiarbeitsausschusses und stellvertretender Direktor des Verwaltungsausschusses der Wirtschaftsentwicklungszone Jiaocheng, zur erfolgreichen Durchführung der drei Aktivitäten und würdigte die aktive Teilnahme und die herausragenden Leistungen aller Mitarbeiter. Er betonte, dass Sicherheit die Lebensader der Unternehmensentwicklung und die Voraussetzung und Grundlage aller Arbeit sei. Ohne Sicherheit seien Unternehmensentwicklung und Mitarbeiterzufriedenheit nicht denkbar. Im vergangenen Monat wurde durch verschiedene Aktivitäten das Sicherheitsbewusstsein aller Mitarbeiter weiter gestärkt und ihre Sicherheitskompetenzen effektiv geübt, wodurch eine solide ideologische und technische Verteidigungslinie für die Sicherheitsproduktion des Unternehmens geschaffen wurde. Doch die Sicherheitsarbeit hat kein Ende, sie ist eine langfristige und mühsame Aufgabe, die ständige Wachsamkeit und uneingeschränkte Nachlässigkeit erfordert. Direktor Zhang betonte, dass es notwendig sei, die gute Atmosphäre und die gesammelten Erfahrungen aus dem Sicherheitsmonat beizubehalten und in alle Aspekte der täglichen Arbeit zu integrieren. Das Sicherheitsmanagementsystem müsse weiter verbessert, die Untersuchung von Sicherheitsrisiken intensiviert, eine frühzeitige Erkennung und Handhabung erreicht und Sicherheitsrisiken im Keim erstickt werden. Alle Mitarbeiter sollten ihr Sicherheitsbewusstsein weiter stärken, Sicherheitsabläufe strikt einhalten, sich kontinuierlich Sicherheitskenntnisse aneignen, ihre Notfallreaktionsfähigkeiten verbessern und eine gute Situation schaffen, in der „alle über Sicherheit reden, alles der Sicherheit dient, immer an Sicherheit gedacht wird und Sicherheit überall gebraucht wird“.

Der erfolgreiche Abschluss dieser Reihe von Aktivitäten bietet nicht nur allen Mitarbeitern eine Plattform, sich zu präsentieren und zu verbessern, sondern inspiriert auch alle, das bei den Aktivitäten gezeigte Sicherheitsbewusstsein, den Innovationsgeist und den Kampfgeist in ihre tägliche Arbeit zu integrieren und das Unternehmen dabei zu unterstützen, den Weg der qualitativ hochwertigen Entwicklung mit mehr Enthusiasmus und pragmatischem Stil stetig voranzutreiben.

Gemeinsam die Segel setzen und Träume verfolgen – Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung der Gruppe hielt ein Kickoff-Meeting für die Einarbeitungsschulung neuer Mitarbeiter ab

Um neuen Mitarbeitern dabei zu helfen, sich schnell in das Team zu integrieren, sich mit dem Geschäftskontext vertraut zu machen, Aufgabenbereiche zu klären und den Zuwachs an neuen Kräften als Chance zu nutzen, durch Kommunikation den gemeinsamen Fortschritt aller Mitarbeiter zu fördern, hat die Forschungs- und Entwicklungsabteilung des Konzerns kürzlich ein Begrüßungstreffen für neue Mitarbeiter und ein Kickoff-Meeting für die Einarbeitung abgehalten.

Die Schulungsinhalte sind vielfältig und wissenschaftlich fundiert. Sie erleichtern nicht nur den Einstieg in die Karriere neuer Mitarbeiter, sondern bieten auch erfahrenen Mitarbeitern eine Lernplattform, um „Bewährtes zu reflektieren und Neues zu lernen“. Der Kern umfasst vier Dimensionen: Erstens das Lernen institutioneller Normen: Systematische Interpretation von Kernsystemen wie Abteilungsleitung, Projektförderung und Aufgabenbereichen. Neue Mitarbeiter werden darin unterstützt, die betriebliche Logik des Unternehmens zu verstehen, ihre Rollen präzise zu definieren und sich schnell an den Organisationsrhythmus anzupassen. Zweitens: Stärkung des Sicherheitsbewusstseins: Stets nach dem Motto „Sicherheit ist wichtiger als der Berg Tai“ schulen, alle Mitarbeiter zur Wiederholung des Produktionssicherheitswissens anleiten und das Bewusstsein für die roten Linien weiter stärken. Für neue Mitarbeiter konzentrieren wir uns auf spezielle Sicherheitsschulungen und detaillierte Erläuterungen der Sicherheitsstandards und Betriebsabläufe in der Werkstatt, um sicherzustellen, dass Sicherheitskonzepte verankert und in die Praxis umgesetzt werden. Drittens: Der Empowerment-Wachstumsplan: In Fortführung des bewährten Mentoring-Modells des Unternehmens fungieren erfahrene Mitarbeiter als Mentoren, vermitteln sich gegenseitig fachliche Fähigkeiten und optimieren Arbeitsmethoden. Viertens geht es darum, sich auf die Grundsätze des zwischenmenschlichen Verhaltens, die Normen der Arbeitsplatzetikette sowie die Kommunikations- und Zusammenarbeitsfähigkeiten zu konzentrieren, einen Teamstil der „professionellen Genauigkeit, Freundlichkeit und gegenseitigen Unterstützung“ zu befürworten und gemeinsam eine harmonische und aufsteigende Arbeitsatmosphäre zu schaffen.

Bei dieser Schulung geht es nicht nur um die Vermittlung von Wissen und Fähigkeiten, sondern auch um eine tiefgreifende Integration der Teamkultur. Die Einstellung neuer Mitarbeiter verleiht der Unternehmensentwicklung neuen Schwung. Durch systematisches Lernen beschleunigen sie ihren Rollenwechsel vom Campus in den Beruf und integrieren sich schnell in diese herzliche Familie. Während des Wissensaustauschs und Mentorings können auch erfahrene Mitarbeiter ein „gemeinsames Lehr- und Lernwachstum“ erreichen, ihre beruflichen Fähigkeiten festigen und gleichzeitig den Wert und die Freude des Erbes genießen. Mit Blick auf die Zukunft bin ich überzeugt, dass sich neue Mitarbeiter mit Unterstützung des umfassenden Schulungssystems des Unternehmens und den gemeinsamen Anstrengungen aller Kollegen schnell an die Anforderungen des Jobs anpassen, Seite an Seite mit alten Mitarbeitern gehen und gemeinsam ein neues Kapitel in der Unternehmensentwicklung schreiben können.

Die Installation der Doppellinienbrücke in der Verpackungswerkstatt Dongjin Fertilizer ist abgeschlossen und die Verbesserung mit doppeltem Effekt trägt zur Produktionssteigerung bei.

Kürzlich, Dongjin Fertilizer Packaging Workshop folgte dem Konzept „Lean Production, Safety First“ und schloss die Installation der Querbrücke synchron über den Förderbändern der neuen Anlagenlinien 1 und 2 ab. Damit wurde eine solide Grundlage für die doppelte Verbesserung der Produktionseffizienz und des Sicherheitsmanagements geschaffen.

Früher nahmen die Förderbänder der beiden Produktionslinien viel Platz ein, was nicht nur Umwege für das Personal und längere Fahrzeiten erforderte, sondern auch Sicherheitsrisiken durch die Kreuzung von Personen- und Materialtransportfahrzeugen birgt. Zu diesem Zweck plant die Verpackungswerkstatt im Voraus, organisiert das Bauteam für präzise Messungen und standardisierte Konstruktionen, kontrolliert Details wie Brückentragfähigkeit und Geländerschutz streng, gewährleistet die Sicherheit und Stabilität der Anlagen und errichtet eine solide Produktionssicherheitslinie. Nach Inbetriebnahme der Brücke können die Bediener die Linien 1 und 2 direkt überqueren, was die Fahrzeiten deutlich verkürzt und die Produktionsverbindungen effizienter gestaltet. Gleichzeitig vermeiden unabhängige und freie Verkehrswege gegenseitige Behinderungen vollständig, reduzieren Sicherheitsrisiken von vornherein und erzielen einen doppelten Vorteil in Bezug auf Sicherheit und Effizienz.

Der Bau der Querbrücke ist eine wichtige Maßnahme zur Verbesserung der unterstützenden Einrichtungen der Verpackungswerkstatt und zur doppelten Verbesserung der Produktionseffizienz und des Sicherheitsmanagements. Die Werkstatt wird sich weiterhin auf die Produktionsanforderungen konzentrieren, Innovationen bei der Ausrüstung und Layout-Upgrades erforschen, durch Detailoptimierungen die Entwicklungsdynamik steigern und die sichere und stabile Entwicklung des Unternehmens vorantreiben.